另外就是为了降低成本，长源企业购买劣质板材。

电力这个团队的经验性和战斗力决定了定制企业的发展。从工厂来说，预计5亿元定制产品无法做到产业化，产品的性价比无法降低。

的确，年度我们在渠道上的优势肯定是手握有众多的经销商，但是你要让经销商能挣钱还要让他麻烦小，人家才会心甘情愿跟着你。二是以线上销售为主要渠道，净利扩大定制产品的展示量，净利从而为客户提供海量选择，同时降低经销商房租与装修成本——这一点，自然是携新居网一并成长的尚品宅配做得最好，堪称全国榜样。定制项目相比成品项目，长源缺乏产品的现场呈现，因此更需要店面相关人员与消费者点对点沟通，人对人对应服务，接单-跟单-售后的连贯性追踪。

  为了实现上述两个功用，电力可以做如下两个路径：电力一是：用相对低价的健康环保板材取代昂贵的实木，将繁冗的雕工技术演变为以用户体验为最高目的的简约设计。预计5亿元  终端销售想想要完整呈现什么？  第二个烦恼是如何做好终端销售的问题。

还有更核心一点是与定制直接相关的产品，年度包括产品设计、产品效果呈现这一任务链条的圆满完成。

从顾客来看，净利产品设计效果看不到，产品成品和效果预期大相径庭，纠纷或是失望在所难免。节目接到了马女士的电话，长源她在购买家具的过程中，本想参加家具以旧换新活动，然而她走访了几家大型卖场发现参加的商户寥寥无几。

如果只购买一件家具的话，电力单件最高返还金额是1000元，电力同时以旧换新的家具主要有四类，床，沙发，柜子以及桌椅，而且交换的家具必须是同一种类的，但是大小，材质等并没有具体的要求。尽管马女士所说的情况是存在的，预计5亿元一些卖场并不是很积极的参与这一活动，预计5亿元但是毕竟从活动推广初期到现在，家具以旧换新活动还是取得很大程度的成功，我们还是希望这样惠民促消费的好政策能够越来越多，也希望在执行上或者力度上能够越来越大，您对此有什么建议？武高汉：我觉得首先得实，补贴是政府的，让利是经营者的，因此10%不能都说是补贴。

马女士说，年度其实很多商家是知道这个政策的，年度但是他们觉得，如果参与这个活动，自己的成本会增加很多，车费，油费以及人工费等等，这样的话企业会亏本的。武高汉：净利经营者要参加就参加，净利要参加的一定是得真参加，千万不要假参加，既把的原来的优惠措施全都抛掉了，然后来了一个5%，让消费者最终的感觉是什么？没有10%的概念，没有优惠的概念，那么这种参加还不如不参加。